Billigst-Umbau soll aus Schlecker "dayli" machen

In die Umstellung werden pro Filiale nur rund 7400 Euro investiert. Schlecker veranschlagte für eine Geschäftsrenovierung mindestens 20.000 Euro.

Der neue Schlecker-Eigentümer Rudolf Haberleitner will die Rettung der Drogeriemarktkette mit einem Billig-Umbau in einen Nahversorger schaffen. Nur 7400 Euro sollen heuer und 2013 pro Filiale investiert werden, insgesamt zehn Millionen Euro. Die alte Schlecker-Geschäftsführung hatte für Renovierungen rund 20.000 bis 30.000 Euro pro Filiale veranschlagt. Für Haberleitner hat das Auffüllen der Regale aktuell Vorrang. "Gestern haben wir Waren für sechs Millionen Euro bestellt", sagte der neue Eigentümer.

Den Kaufpreis habe er mit seinem Geschäftspartner, dem Wiener Anwalt Franz Guggenberger, und "Freunden" finanziert. "Wir hätten diese Firma nicht bekommen, wenn wir nicht zahlen hätten können", betonte Haberleitner. Der Umbau und die Expansion soll dann über über die Restrukturierungsgesellschaft von Haberleitner TAP 09 finanziert werden, für die es Zusagen in der Höhe von 40 Millionen Euro gibt. Bis 2016 will er insgesamt 52 Millionen Euro in die Filialen stecken. Die "Commitments" für den Fonds sollen von Privatstiftungen, Privatbanken und Private-Equity-Fonds sowie vermögenden Privatanlegern stammen. Davon 90 Prozent aus dem Ausland, vor allem Deutschland, und 10 Prozent aus Österreich.

Nach der drohenden Schlecker-Pleite können die 3000 österreichischen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nun erstmals aufatmen: Der Käufer der angeschlagenen Drogeriekette, Rudolf Haberleitner, hat vor, Schlecker in den Nahversorger "dayli" umzuwandeln. Er verspricht in den Medien, keine Stellen abzubauen und sämtliche Mitarbeiter zu den bisherigen Konditionen weiter zu beschäftigen. (c) DiePresse.com

Auch Neslihan Karaca glaubt fest daran, dass sie ihren Arbeitsplatz behalten kann. Von der Übernahme erhofft sie sich, dass künftig mehr als nur eine Verkäuferin pro Filliale arbeitet. (c) DiePresse.com

Weniger zuversichtlich, was ihre Zukunft anbelangt, ist Pinar Koca. Sie ist skeptisch, weil sie von der fixen Übernahme bis jetzt nur in den Medien gehört hat. Die offiziell ausgesendeten Fax-Nachrichten hatten noch nichts Konkretes zum Inhalt. Sollte sie ihren Job verlieren, hat sie vor, ihre Schulausbildung zu beenden. (c) DiePresse.com

"Schlecker wird von der Konkurrenz erdrückt", glaubt eine andere Verkäuferin. Die Kette müsse sich neu platzieren, im Idealfall mit einer exklusiveren Produktpalette. Von der angekündigten Erweiterung des Sortiments durch Lebensmittel und Dienstleistungen wie Druckerservices hält sie wenig: "Dafür gibt es eh schon Spar und Copyshops". (c) DiePresse.com

Besonders die zurückgegangenen Lieferungen machen den rund 900 österreichischen Filialen zu schaffen. Statt der üblichen sechs Produktcontainer seien in ihrer Filiale diesmal nur drei geliefert worden, so die Verkäuferin. (c) DiePresse.com

Ganze Regalblöcke wurden abgebaut, um die Konsumenten nicht vor leeren Regalen stehen zu lassen. Die Kunden reagieren unterschiedlich auf das reduzierte Angebot. Besonders die günstigere Eigenmarke "AS" sei oft vergriffen: "Letzte Woche hat eine Kundin begonnen, mich zu beschimpfen, weil wir nur noch die teureren Plastik-Handschuhe in den Regalen hatten". (c) DiePresse.com

Andere sind da verständnisvoller: Frau Rosenauer ist seit 15 Jahren Kundin bei Schlecker - hauptsächlich, weil er so nah an ihrer Wohnung liegt. Ihren Bedarf konnte sie auch in den letzten Wochen problemlos abdecken. Im Notfall ist sie auf andere Marken ausgewichen. (c) DiePresse.com

Diese Kundin kauft ebenfalls schon seit fast zehn Jahren bei Schlecker ein. Seit der Pleite in Deutschland musste sie aber häufig zur Konkurrenz, da die Filiale nicht alle benötigten Produkte führte. Jetzt freut sie sich über die Übernahme und hofft, wie viele andere Kunden, dass die günstige Eigenmarke "AS" im Sortiment bleibt. ... (c) DiePresse.com

... Die Verkäuferin ihrer Stammfiliale ist zuversichtlich, dass nun wieder wöchentlich geliefert wird. Nach dem Konkurs der Firma in Deutschland wurden die Lieferungen teilweise reduziert und kamen nur noch jede zweite Woche. Wie DiePresse.com berichtete, hat das Auffüllen der Regale für Haberleitner im Moment oberste Priorität. "Gestern haben wir Waren für sechs Millionen Euro bestellt", gab er am Donnerstag bekannt. (c) DiePresse.com

Kaum Lieferengpässe gab es in dieser Filiale im 2. Bezirk. Umsatzstarke Filialen wurden von weniger gut gehenden mit Produkten beliefert. Frau Tekin ist zuversichtlich, dass "alles so weitergeht wie bisher", und sie ihren Job behalten kann. (c) DiePresse.com

In zwei Wochen neue Logos

In zwei Wochen sollen die Schlecker-Schriftzüge durch "dayli" überklebt werden. Der ursprünglich geplante Name "daily" sei markenrechtlich nicht zu schützen gewesen, deswegen die kurzfristige Änderung. Für Dezember ist geplant, das Drogeriemarktsegment um Lebensmittel zu ergänzen. Bei der "Umgruppierung" der Regale sollen auch die Mitarbeiter mithelfen. Für 2013 ist dann der Vollausbau in einen Nahversorger für den "täglichen Bedarf" geplant.

Weiter zwei Drittel über Drogerieartikel

Rund 60 Prozent des Umsatzes will "dayli" weiterhin mit Drogerieartikeln erzielen und bis zu acht Prozent mit Lebensmitteln (u.a Milch, Butter, Brot). Dienstleistungen - von Kopieren bis zum Leihauto - sollen fünf bis sechs Prozent der Erlöse ausmachen, Markenartikel (u.a Wäsche, T-Shirts) rund zehn Prozent und "Homeshopping" deutlich mehr als zehn Prozent. Um die zusätzlichen Aufgaben zu bewältigen, soll pro Filiale mindestens ein neuer Mitarbeiter eingestellt werden.

Für 2012 visiert "dayli" in allen fünf Ländern einen Umsatz von 399 Millionen Euro (Österreich 235 Millionen Euro) und einen Betriebsverlust (Ebit) von 7 Millionen Euro an. 2011 erzielte Schlecker in Österreich noch einen Umsatz von 305 Millionen Euro. Im kommenden Jahr sollen die Erlöse hierzulande 290 Millionen Euro betragen und insgesamt auf 516 Millionen Euro steigen. 2016 will man laut Businessplan 430 Millionen Euro in Österreich und 1,23 Milliarden in allen vetretenen Ländern erzielen. Die Forderungen von Schlecker Österreich gegenüber dem insolventen Schlecker-Mutterkonzern in der Höhe von 175 Millionen Euro sollen in der Bilanz 2012 abgeschrieben werden. Vielleicht werde es zwei bis drei Prozent retour geben.

Unternehmen schuldenfrei

Zweifel am Geschäftskonzept, wie vom Wiener Handelsprofessor Peter Schnedlitz geäußert, wischt Haberleitner vom Tisch. "Wir werden kein Lebensmittelhändler, sondern Nahversorger und nehmen damit allen etwas weg." Seit Februar sei am Konzept gearbeitet worden. "Herr Schnedlitz kennt unser Geschäftsmodell noch gar nicht." Bevor die Warenversorgung wegen der Insolvenz der Mutter zurückgegangen sei, seien "alle Filialen profitabel" gewesen. Außerdem sei das Unternehmen schuldenfrei.

Haberleitner schmiedet noch weitere große Pläne: Derzeit laufen noch Verhandlungen mit dem Schlecker-Massseverwalter Arndt Geiwitz um die Online-Tochter "schlecker.de" zu übernehmen, und möglicherweise könnten noch 600 ehemalige Schlecker-Filialen in Süddeutschland von "dayli" übernommen werden.

Mietreduktion gegen Kündigungsrecht

Sparen will der neue Eigentümer vor allem bei den Miet- und Logistikkosten: Durch Outsourcing könnten die Aufwendungen für die Logistik von 13 auf 9,5 Millionen Euro gedrückt werden. Den Vermietern der Schlecker-Filialen ist außerdem ein "Deal" angeboten worden: Im Gegenzug für einen Kündigungsverzicht des Mietvertrages für die nächsten zwei oder drei Jahren sollen die Vermieter ihre Mieten um 20 Prozent senken oder für sechs Monate auf ihre Miete verzichten. 300 Vermieter hätten bereits zugestimmt.

Mit einer weiteren unkonventionellen Idee will "dayli" Kunden anziehen: Vor jeder Filiale soll es einen Bauernmarkt geben, der von lokalen Landwirten betrieben werden kann. Das sei ein Frequenzbringer, der keine Kosten verursache.

(APA)