Kurzarbeit oder kündigen? Kämpfen oder kapitulieren? Selten haben so viele Menschen so gravierende Entscheidungen fällen müssen. Selten sind die so schwergefallen.
In der Managementliteratur finden sich viele Gedanken zu Entscheidungen unter besonders schwierigen Umständen. Einige sind „nach-denkenswert“.
Ziel: Was will ich überhaupt?
Das Ziel macht den Unterschied: „Nicht zusperren müssen“ fokussiert anders als „mit einer schwarzen Null abschließen“ oder „den ursprünglichen Plangewinn doch noch erreichen“. Ist ein Ziel zu global („einfach überleben“), zerlegt man es in Zwischenziele mit guten Erfolgschancen. Zünden die nicht so recht, liegt das oft an Zielkonflikten („Kosten minimieren und Nutzen maximieren“. Dann heißt es: eines der beiden oder ein Kompromiss oder man gestaltet das System so um, dass der Konflikt verschwindet („Nutzen maximieren durch Kosten minimieren“). Nächste Frage: Was ist Haupt-, was Nebenziel? Was soll bewahrt werden (z.B. der Pool an Jungtalenten). Was ist wichtig, was dringend?
