Duale Unternehmenskultur: Zwei Wege sind das Ziel

Gelebte Dualität
Gelebte Dualität(c) MGO (Marin Goleminov)
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Management. „Unbesiegbare“ Unternehmen haben eine „duale Kultur aufgebaut. Sie sind Weltklasse in Execution und Weltklasse in Exploration“, sagt Alexander Osterwalder.

Ein „back to business as usual“, das gebe es wohl für kein Unternehmen, sagt Alexander Osterwalder. Schon gar kein Zurück zum alten Muster sollte es für jene Unternehmen geben, deren Geschäftsmodell schon vor Covid-19 wackelig war.

Kein Unternehmen war auf das, was in den vergangenen Wochen passiert ist, vorbereitet, sagt der Unternehmensberater aus der Schweiz. Doch „invincible companies“, wie sie der Erfinder des Business Model Canvas, Autor und Mitgründer von strategyzer.com nennt, täten sich leichter, sich auf die neue Situation einzustellen.

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