Kolumne "Hirt on Management": Folge 143. Worauf es im Jahr 2021 ankommt, um mit Ihrem Unternehmen Corona hinter sich zu lassen und die Zukunft in die Hand zu nehmen. Teil 2 von 2.
Dieser Kolumnenbeitrag ist zweiteilig. Das ist Teil 2. Teil 1 können Sie hier nachlesen.
Teil 2: Bereiten Sie sich auf das Schlimmste vor und hoffen Sie auf das Beste
Wer glaubt, dass er/sie mit blindem Optimismus mit seinem Unternehmen durch das Jahr 2021 erfolgreich kommen wird, der täuscht sich.
Nach Corona kommt Corina
„Nach Corona kommt Corina“, habe ich schon seit einigen Monaten gesagt und leider habe ich Recht behalten, in diesem Fall ist „Corina“ als Mutation daher gekommen und als einfallsloser Lockdown-Fetischismus, Egoismus, Rücksichtslosigkeit und Verantwortungslosigkeit Einzelner und ganzer Lobbys, verstärkt durch Inkompetenz im Einkauf, der Produktion und der Administration der Impfungen.
Besser ist es daher, von einem pessimistisch-realistischen Szenario auszugehen, dass die fortgesetzte Inkompetenz von Schlüsselakteurinnen und -akteuren in Staat, Wirtschaft und Gesellschaft in seine Überlegungen einbezieht. Das ist leider die Realität, der wir ins Auge blicken müssen.
Selbstverständlich muss man auch eigene Fehler erwarten und für deren Eintreten Vorsorge treffen.
Gehen Sie daher davon aus, dass 2021 noch ein chaotisches Jahr wird und bereiten Sie Ihre Organisation darauf vor, in dem Sie konsequent und einschneidend Vorsorge treffen.
Es geht ums Überleben
Wenn es besser kommt, als erwartet, dann haben Sie, vielleicht ein paar Chancen nicht ergriffen, aber Ihr Unternehmen hat zumindest überlebt und das ist die zwingende Grundlage für weiteres Wachstum und Erfolg in den nächsten Jahren.
Die richtige Haltung
Ihre Grundhaltung sollte dabei sein, dass ihr Unternehmen die Krise erfolgreich bestehen wird und daraus sogar gestärkt hervorgehen wird: schlanker, effizienter und schlagkräftiger.
Diese langfristige Sichtweise und Vision sollten Ihnen Kraft geben, um den kurzfristigen Wahnsinn, der die Schwäche unserer Führung und Gesellschaft offenbart, auszuhalten.
Your finest hour
Jetzt ist die entscheidende Gelegenheit, um zu zeigen, aus welchem Holz Sie und Ihr Team geschnitzt sind und das Jahr 2021 zu einem der größten, positiven Momente, ihrer Firmengeschichte zu machen.
Was Sie konkret tun können, um 2021 zu einem Erfolg zu machen
- Schaffen Sie eine klare Vision & Strategie
In stürmischen Zeiten ist eine klare Vision für ihre Mitarbeiter umso wichtiger, denn sonst ist es sehr leicht vor lauter Bäumen den Blick für den Wald zu verlieren und demotiviert zu werden.
Formulieren Sie daher eine klare Vision einer positiven Zukunft und kommunizieren Sie diese intensiv an die Mitarbeiter, unter besonderer Einbeziehung ihrer Schlüsselführungskräfte.
Formulieren Sie eine Strategie, wie Sie die Vision in den nächsten Jahren umsetzen werden.
Seien Sie für diese Strategie bereits, alles bisher Gemachte infrage zu stellen und auch „heilige Kühe“ zu schlachten. - Bleiben Sie an Ihren Kunden dran
Wachstum kann nur funktionieren, wenn Sie ein gutes Verständnis für und eine enge Beziehung zu Ihren Kunden haben. Bleiben Sie an ihren Kunden dran und stärken Sie Ihre Mitarbeiter, die direkten Kundenkontakt haben, damit diese sich für die Beziehungen und Kunden einsetzen können. - Vereinfachen Sie
Vereinfachen Sie alle Abläufe in Ihrem Unternehmen radikal, um Liquidität und Schlagkraft für Neues freizusetzen. - Verschlanken Sie
Konzentrieren Sie sich auf ihre Leistungsträgerinnen und Leistungsträger. Achten Sie darauf, dass Sie diese Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Ihrem Unternehmen behalten und maximal motivieren. - Nutzen Sie Technologie
Setzen Sie so viel wie möglich Technologie ein, um Abläufe so wirksam und effizient wie möglich zu gestalten. - Stärken Sie die Kommunikation & Zusammenarbeit
Ihr Unternehmen wird nur als schlagkräftiges Team gewinnen, nicht als Ansammlung von Einzelperformern. Gerade in stürmischen Zeiten, ist es wichtig, dass hohes Vertrauen und effiziente Kooperation, Koordination und Kommunikation in Ihrem Unternehmen stattfinden.
Das Wichtigste in Kürze
Ihr Unternehmen wird die Krise erfolgreich bestehen und daraus sogar gestärkt hervorgehen: schlanker, effizienter und schlagkräftiger. Setzen Sie jetzt, ohne Rücksicht auf Verluste, die dafür notwendigen Maßnahmen.
In der nächsten Kolumne beschäftigen wir uns mit klassischen Planungsfehlern und wie man diese verhindert.
Schicken Sie Ihre Fragen an Michael Hirt an: karrierenews@diepresse.com
Die Fragen werden anonymisiert beantwortet.
Ausblick:Die nächste Kolumne von Michael Hirt erscheint am 11. Februar 2021 zur Frage: Klassische Planungsfehler und wie man diese verhindert.
Hier finden Sie die gesammelten Kolumnen.
Michael Hirt ist Managementexperte und -berater, Executive Coach, Keynote Speaker und Buchautor. Hirt verhilft Führungskräften zu außergewöhnlichen Leistungs- und Ergebnissteigerungen, mit hoher Auswirkung auf den Erfolg ihres Unternehmens. Er studierte in Österreich, den USA (Harvard LPSF) und Frankreich (INSEAD MBA) und ist weltweit tätig.
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