Das Bankhaus Spängler berät seit vielen Jahren Familienunternehmen bei der Gestaltung der Nachfolge
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess. Das Bankhaus Spängler berät seit vielen Jahren Familienunternehmen bei der Gestaltung der Nachfolge und der Entwicklung ihrer Familienstrategie. Hier sind einige Tipps aus unserer Erfahrung mit Unternehmerfamilien:
Heranführung der nächsten Generation. Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge erfordert eine langfristige Vorbereitung. Wenn Sie Ihr Unternehmen übergeben wollen, beginnen Sie frühzeitig mit der Planung, um ausreichend Zeit zu haben und alle Aspekte zu berücksichtigen. Letztlich beginnt diese bereits dann, wenn Sie eigene Kinder haben und den Beschluss fassen, Ihr Unternehmen an diese weitergeben zu wollen. Seien Sie deshalb ein attraktives Vorbild für Ihre Kinder. Jammern Sie nicht über die Last des Unternehmerseins und betonen Sie vielmehr die sinnstiftende Funktion des Unternehmertums und die Erfüllung, die durch die gestalterischen Freiheiten und Möglichkeiten entsteht. Ermöglichen Sie Ihren Kindern eine gute Ausbildung und investieren Sie schon früh in ihre Entwicklung z. B. durch Coachings.
Reden Sie frühzeitig mit allen Familienmitgliedern über Ihre Pläne und hören Sie sich die Ängste und Sorgen aller Beteiligten an. Seien Sie mutig und haben Sie keine Angst, Tabus und Konflikte in der Familie anzusprechen. Sie sollten dabei allerdings auf den richtigen Zeitpunkt und einen geschützten Rahmen achten. Eine allparteiliche, erfahrene externe Begleitung mit der erforderlichen Prozess- und Fachkompetenz kann hier der Schlüssel für eine von allen Betroffenen getragene Nachfolgelösung sein.
Das wichtigste Kriterium ist jedoch, dass die nächste Generation Ihr Unternehmen aus eigener Motivation heraus übernehmen will. Zudem sollte diese die Werte und Visionen teilen.
Familienstrategie. Nutzen Sie den Übergabeprozess und erarbeiten Sie Ihre Familienstrategie. Verschriftlichen Sie diese in einem Familienkodex. Die Familienstrategie liefert die Leitplanken, die Sie entlang des Nachfolgeprozesses führen und leiten. Entscheidungen bezüglich der Nachfolge sollten objektiv und auf Basis von Fakten getroffen werden. Vermeiden Sie emotionale Entscheidungen und berücksichtigen Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen jedes Familienmitglieds.
Klarheit über die Rollen der Familienmitglieder ist wichtig, um Konflikte und Missverständnisse zu vermeiden. Legen Sie klare Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten für jedes Familienmitglied fest, das am Unternehmen beteiligt ist oder eine wesentliche Rolle spielt. Die Aussprache und Klärung von Erwartungen der beteiligten Personen sind für einen erfolgreichen Nachfolgeprozess Voraussetzung und sorgen für das nötige Vertrauen. Stellen Sie sicher, dass die Finanzierung für die Übergabe des Unternehmens gesichert ist. Eine Vereinbarung über die finanzielle Entschädigung von Familienmitgliedern, die nicht am Unternehmen beteiligt werden, ist sinnvoll. Achten Sie bei heiklen Themen auf transparente Kommunikation innerhalb der Familie und nutzen Sie den Mehrwert externer Begleitung, die gewährleistet, dass alle Stimmen gehört werden und die Diskussionen respektvoll und konstruktiv bleiben.
Zur Person
Werner G. Zenz ist Sprecher des Vorstandes des Bankhauses Spängler – der ältesten Privatbank von Österreich, gegründet 1828.