Andrea Lehky

Menschen mit Behinderungen müssen wirtschaftlich selbstbestimmt leben können. Für sie war die Lage heuer besonders schwierig. Am 3. Dezember, dem Internationalen Tag der Menschen mit Behinderungen leuchten viele Unternehmen für sie lila.

Kolumne. Wenige Tage vor dem Lockdown wird ein Handwerker in einen Cityladen gerufen. Er soll die Therme reparieren.

Denken können wir alle. Als Tugend des agilen Zeitalters gilt das systemische Denken: Weg von Kennzahlen und Zielgruppen, hin zu Ökosystemen, zu Wirkung auf Planet und Gesellschaft. Doch wie geht das?

Hierzulande werden meist Experten für eine bestimmte Branche gesucht. International ist das nicht so. Wilfried Schaffner, Technikchef von Philips Speech, ging den anderen Weg.

Bei Massenkündigungen geht es nicht nur darum, jeden einzelnen Betroffenen in Respekt und Würde aufzufangen. Man will auch Image- und Reputationsschäden abwenden.

Ich arbeite remote, also bin ich Teil der neuen Arbeitswelt. Oder nicht?

Wer seine Bewerber Geschichten erzählen lässt, findet so einiges über sie heraus.

Von aggressiv bis erstarrt: Das Ergebnis einer Kündigung variiert je nachdem, welche Typen aufeinandertreffen.

Kolumne. Er führte einen kleinen Fachverlag. Im Büro saß en zwei Anzeigenverkäuferinnen, eine Sekretärin und seit zwei Jahren eine Studentin. Jeden Montag erledigte sie mit jugendlicher Ernsthaftigkeit administratives Zeug, das sonst keiner machen wollte.

Ein guter Verkäufer, so heißt es, kann alles verkaufen. Und jedes Gespräch, das man mit ihm führt, ist eigentlich ein Verkaufsgespräch. Hansaton-Chef Gert Ettlmayr ist ein gutes Beispiel dafür.

Nicht nur in Coronazeiten müssen schwere Entscheidungen getroffen werden. Auch wenn es Führungskräfte nicht gern zugeben: Die Isolation an der Spitze kann hart sein.

Jetzt hat er wieder gegründet. Multitalent Andreas Tschas stellte heute seine neue Plattform Glacier vor. Mit seinem Gletscher will er Organisationen helfen, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern.

Herausfordernd für Führungskräfte: Kollegen, die das Klima vergiften.

Entrepreneurship wird als dritte Säule des universitären Auftrags verankert.

Kolumne. Heute kein Führungsfehler, sondern eine (leider wahre) Episode aus dem neuen Universitätsalltag.