Andrea Lehky

Anders als in der Schule hat der Beruf weniger mit Rechnen als mit Problemlösen zu tun, sagen drei Mathematiker. Und er ist in unerwartet vielen Branchen gefragt.

Immer ein wenig defensiv, immer ein wenig in der Opferrolle so nehmen sich viele Personalisten wahr. Das müssen sie nicht.

Kick-off für Europas größte Start-up-Eventreihe am 20. April.

Kolumne Führungsfehler. Als ich eine sehr junge Studentin war, starb mein Großvater. Ich stieg in die Hauptmiete seiner Wohnung ein. So hatte er es gewollt.

Wer auf Fortbildungsbudgets hofft, wird jetzt oft enttäuscht: Die sind so klein wie nie. Wer sich weiterentwickeln will, muss das selbst in die Hand nehmen.

Die Organisationsberaterin Barbara Heitger hat viele Krisen erlebt. Im Interview analysiert sie, was die jetzige so besonders macht, was gegen den Verlust von Nähe und Orientierung hilft und wie die Pandemie enden wird.

Kolumne Führungsfehler. Umwelt- und Klimaschutz sind wichtig, fanden die Geschäftsleiter. Und entschieden, dass ab sofort im ganzen Büro Müll getrennt würde.

Jobeinstieg. Die ersten Tage bestimmen, wie neue Mitarbeiter ihrem Unternehmen gegenüberstehen. Dabei entscheidet nicht die fachliche Einschulung, sondern die menschliche.

Als Land des Lächelns galt Japan einst. Dass sich dieser Ruf von einst sich nicht unbedingt mit den Erfahrungen einer Besucherin im Jetzt decken muss, zeigt ein Bericht in Episoden.

Vier von zehn Bewerbungen sind geschönt, geben Österreichs Arbeitnehmer zu. Das fällt den Personalisten aber auch auf. Wozu also schummeln?

Kolumne Führungsfehler. Die Mitarbeiterin war nicht gerade eine Leistungsträgerin. Aber schaden wollte ihr die Chefin auch nicht.

Wie bringt man blinden Kindern das Lesen von Blindenschrift bei, wenn man sie selbst nicht kann? Dieses Problem löste Luckydots, die Gründung einer jungen Mutter, die wir diese Woche gemeinsam mit i2b vorstellen.

Man sollte meinen, Gartencenter gehörten zu den Gewinnern des vergangenen Back-to-Home-Jahres. Dem ist nicht so. Bellaflora-Geschäftsführer Franz Koll ging durch eine harte Zeit.

Die technischen Ideen sind da, nur vor der betriebswirtschaftlichen Umsetzung scheuen viele zurück. Unterschiedliche Angebote sollen Abhilfe schaffen.

Ein Drittel der heimischen Arbeitnehmer muss seine Persönlichkeit am Empfang abgeben.