Andrea Lehky

Ob Recruiting, Führung oder Personalabbau: Überall ist Psychologie im Spiel. Kennen Sie die Tricks?

Kolumne. Es fängt schon wieder an: Man spricht lustvoll über die nächste Krise. Und beschwört sie damit herauf.

Personalisierung, der große Trend in der Customer Experience, klingt kompliziert. Ist es nicht.

Mit der Digitalisierung entstehen Jobs, die von Expertenwissen leben. Diese Jobs muss das Unternehmen attraktiv machen. Und darüber die anderen nicht vergessen.

Im Ministerrat wurde heute, Mittwoch, ein Lehrberufspaket beschlossen. Hier ist die Liste der betroffenen Lehrberufe.

Kolumne. Hier geht es um das Chinesische Neue Jahr, das auch heuer heftig gefeiert worden wäre, wäre nicht das Coronavirus dazwischengekommen.

Folge 74. Ihm flögen gerade die Schindeln vom Dach, schreibt ein Bregenzerwälder. Schon in der Früh war nicht daran zu denken, in die Arbeit zu fahren. Sieht das sein Arbeitgeber genauso?

Man denkt, in Österreich stünden wenige Junge vielen Alten gegenüber. Im Arbeitsmarkt stimmte das nie. Umso weniger, wenn ihn die Babyboomer verlassen.

Unternehmen müssten attraktiver werden, stellt Deloitte in seinen HR Predictions 2020 fest.

Nipun Mehta wandelte sich vom Nerd aus dem Silicon Valley zum Vorreiter einer Ökonomie des Gebens. Großzügig sein macht glücklich, sagt er und wünscht sich, dass auch Unternehmen damit beginnen. Es muss nur einer anfangen.

Kolumne. Er ist Berater, in einem engen Feld, in dem es nur wenige potenzielle Kunden gibt. Konkret drei. Die beackert er seit Jahren.

Die eine Seite will nach der Uni noch ein paar Suchrunden drehen und sich erst danach entscheiden. Die andere Seite will hocheffektive Jungmanager ab Tag eins. Trainees und ihre Arbeitgeber haben unterschiedliche Erwartungen. Eine Gegenüberstellung zweier Welten.

Im Umfeld mehren sich die Beziehungskonflikte. Seine Arbeitszeiten sind unregelmäßig und lang, ihre auch. Die Beziehung bleibt auf der Strecke.

Etwas Sinn-volles tun, Bedeutendes leisten, das wollen wir alle. So ist es nur legitim, künftige Arbeitgeber nach der Sinn-haftigkeit des Unternehmenszwecks zu fragen. Dass die eigene Tätigkeit aber Sinn ergibt, dafür ist jeder selbst verantwortlich.

Früher arbeitete man sich Schritt für Schritt nach oben. Bekam Mitarbeiter zugeteilt, je mehr, desto erfolgreicher war man. Heute stimmt das längst nicht mehr.