Michael Köttritsch

Als Gerhard Höllinger Ende der 1990er-Jahre auf Apfelsaft aus steirischen Bio-Betrieben setzte, nahm er einen Trend voraus. Heute exportiert er seine Säfte in 42 Länder.

Sprechblase Nr. 409. Warum wir Worten gern ein -technisch anfügen.

Sarah Spiekermann (WU Wien) entwickelte mit Experten einen Standard, der Software-Entwicklern helfen soll, ethische Maßstäbe an autonome und intelligente Systeme zu legen.

Unternehmen sind auf Erfolge ihrer Innovationsaktivitäten angewiesen, sagt der neue Pioneers-Miteigentümer Thomas Gabriel, der in dieser Hinsicht viel Beratungsbedarf ortet.

Sprechblase Nr. 408. Warum -bedingt unbedingt zu meiden ist.

Sprechblase Nr. 407. Warum in Beziehung gehen derzeit gefragt ist.

Was muss die Future Workforce, gemeint sind die künftigen Mitarbeitenden, mitbringen? Wie sehen die Erwartungen der Unternehmen aus? Und was bedeutet das für Führung? Darüber wurde auf der Zirmalm diskutiert.

Wer als Leihmanager erfolgreich sein will, darf nicht nur Zahlen, sondern muss auch die Mitarbeitenden im Blick haben, sagen Gisela Kollmann und Christian Kniescheck.

Die größte Begrenzung für Entwicklungen seien die Skills der Mitarbeitenden, sagt der neue Microsoft-Chef, Hermann Erlach. Und Österreich falle in Sachen Digitalisierung zurück.

Sprechblase Nr. 406. Warum Transitarbeitskräften nicht geholfen ist.

Im Research Center Pharmaceutical Engineering in Graz entwickelt Johannes Khinast mit seinem Team Prozesse und Methoden, um Medikamente schnell und effizient herzustellen.

Gemeinsam lernen, ohne am selben Stoff zu arbeiten. Erwachsenenbildnerin Manuela Vollmann sieht in Lernräumen Vorteile für Unternehmen und Landgemeinden.

Viel ist von Change-Management die Rede: Jetzt könnte die Politik von den Erfahrungen der Veränderungsexperten lernen, meint Unternehmensberater Matthias Prammer.

Warum wohlverdient mitunter verwundert.

Sprechblase Nr. 401. Warum lange Jahre immer wieder irritieren.