Michael Köttritsch

Sprechblase Nr. 316. Warum Culture Hacking doch nicht so neu ist.

Wer neue Systeme, Tools und Software einführt, sollte das gut planen. Und die Unternehmensentwickler sollten auch die Verantwortung für die Weiterbildung übernehmen.

Sprechblase Nr. 315. Warum der Clash heute sehr populär ist.

Sprechblase Nr. 314. Warum wir Dinge gern rein rechtlich sehen.

Die harten Fakten zu checken, kann man automatisieren. Doch Mitarbeiter mit Mehrwert zu finden, die zur Unternehmenskultur passen, kann keine künstliche Intelligenz leisten. Hier sind HR und Personalberater weiter gefordert.

Sprechblase Nr. 313. Warum Denkräume zu denken geben sollten.

Warum die berufliche Neuorientierung Verlust- und Existenzängste weckt, aber auch Chancen birgt und wie man am ehesten zum neuen Traumjob kommt, sagt New- und Outplacementberater Michael Hanschitz.

Beratung kann formell ablaufen, aber auch ganz informell passieren: Ich helfe A und bekomme später einmal Unterstützung von B, sagt Unternehmensberater Gregory La Blanc.

Sprechblase Nr. 312. Warum fieberhaft arbeiten gefährlich ist.

Wie baut man über eine Onlineseite Vertrauen auf? Indem Look and Feel stimmen. Und indem man den Algorithmus offenlegt so wie er es tue, sagt tarife.at-Gründer Maximilian Schirmer.

Sprechblase Nr. 311. Warum die nächste Generation Greta heißt.

Divers zusammengestellte Teams arbeiten besser, fehlerfreier und effektiver - zumindest langfristig gesehen. In den Unternehmen wird das zwar viel diskutiert - umgesetzt aber noch nicht.

Sprechblase Nr. 310. Warum ein Vortrag heute eine Keynote ist.

Entscheidungen zu treffen verlangt Mut und Verantwortung abzugeben. Leonhard Schitter baut die Salzburg AG derzeit auf agiles Arbeiten um auch das erfordert Mut.

Sprechblase Nr. 309. Warum Kapazitäten anpassen Sorgen bereitet.