Michael Köttritsch

IT-Fachleute sind es gewohnt, remote zu agieren. Dennoch ist es der neuen Managing Director bei Kyndryl, Maria Kirschner, wichtig, dass Teammitglieder vor Ort arbeiten.

Nachhaltigkeit und Klimaschutz.Knappe Ressourcen, Klimawandel, steigende Mobilität, strenge Umweltgesetze. Unter- nehmen, Städte und Gemeinden brauchen klimafitte Mitarbeitende ausgebildet in zertifizierten Lehrgängen und Seminaren.

Sprechblase Nr. 420. Warum Wir übernehmen Verantwortung irritiert.

Sprechblase Nr. 419. Warum potenzialbehaftet als Befund schmerzlich ist.

Die Unternehmenskultur zu gestalten, ist ein Managementinstrument, sagt Josef Herget.

Bei der Führung weder Scheu noch Scheuklappe haben sei entscheidend, sagt Romana Gugenberger, Vorständin für Forschung und Entwicklung beim Biotech-Unternehmen Apeiron.

Sprechblase Nr. 418. Warum die Zukunft immer eine gute Wahl ist.

Der jüngste Hernstein Management Report zeigt: So sehr Flexibilität erwartet wird, so sehr sind Führungskräfte durch die pandemiegetriebenen Veränderungen verunsichert.

Eva Koller ist seit Kurzem Mitglied der Geschäftsführung des Abfallentsorgers Brantner. Die Branche leiste viel für Klimaschutz und Nachhaltigkeit auch wenn das mitunter übersehen werde.

Sprechblase Nr. 417. Warum Framing viel Verantwortung braucht.

Er war Schulabbrecher und wurde als Start-upper bekannt. Jetzt hat Ali Mahlodji wieder ein Buch geschrieben: Es geht um Zukunftsfitness, Wir-Kultur und Entscheidungsfreude.

Sprechblase Nr. 416. Warum neue Herausforderungen gesucht sind.

Sie sind scheinbar hilfreich, die mentalen Saboteure, die wir alle in uns tragen. Sich mit ihnen zu beschäftigen und tatsächlich hilfreiche Strategien zu entwickeln, rät Eva Gruber.

Sprechblase Nr. 415. Warum dieser Tage viele Fun-Facts auftauchen.

Sprechblase Nr. 414. Warum im Moment so vieles regional ist.