Michael Köttritsch

Sprechblase Nr. 352. Warum nun Kapazitäten aus dem Markt genommen werden.

Führungskräfte behaupten überwiegend von sich, auf agile Selbstorganisation zu vertrauen. Das ergab die jüngste Ausgabe des Hernstein Management Report.

Sprechblase Nr. 351. Warum es jetzt zählt, systemrelevant zu sein.

Sprechblase Nr. 350. Warum derzeit das Hybride boomt.

Ist es zu verantworten, Mitarbeiter und/oder Kunden zu Veranstaltungen einzuladen? Unternehmen sehen das unterschiedlich, Event-Experten raten, jedenfalls einen Plan B zu haben.

Sprechblase Nr. 349. Warum Drittintelligenz der Weg zur Lösung ist.

Sprechblase Nr. 347. Warum das darf ich dir mitgeben wenig freut.

Schockerlebnisse wie Krankheit, Kündigung oder die Covid-19-Pandemie seien oft Auslöser von beruflichen Veränderungen, sagt Organisationspsychologin Irina Nalis-Neuner.

Frauen, so steht zu befürchten, könnten mittelfristig auf dem Arbeitsmarkt coronabedingt eher auf der Strecke bleiben als Männer. Was jetzt zu tun ist.

In den Telekom-Bereich kam Michael Jungwirth eher zufällig, jetzt gehört er der Geschäfts- leitung von Vodafone Deutschland an. Österreichs Markt sei dafür eine gute Vorbereitung gewesen.

Sprechblase Nr. 345. Warum wirkmächtig mächtig wirken soll.

Management. Unternehmen sollten jetzt aktiv sein: Denn gute Fachkräfte werden nur kurz auf dem Arbeitsmarkt zu finden sein. Also schlägt jetzt die Stunde für Employer Branding.

Sprechblase Nr. 344. Warum Könnt ihr mich hören? ungehört bleibt.

Management. Unbesiegbare Unternehmen haben eine duale Kultur aufgebaut. Sie sind Weltklasse in Execution und Weltklasse in Exploration, sagt Alexander Osterwalder.

Sprechblase Nr. 343. Warum virtuelle Kommunikation recht real ist.