Michael Köttritsch

Sprechblase Nr. 447. Warum es auch das Business Continuity Management gibt.

Sprechblase Nr. 446. Warum wir WEIRD sind.

Sprechblase Nr. 445. Warum -ianer und -inger in Mode sind.

Wir sollten Datenökonomie als nützlichen Teil unserer Gesellschaft begreifen, sagt Digital-Entrepreneur Mic Hirschbrich: Am Wochenende ist er einer der Speaker beim Impact Lech.

Sprechblase Nr. 444. Warum uns Ich möchte das noch einmal wieder-holen kalt erwischt.

Um mit dem weltweit einzigen Protein-Eisriegel mit Waffelboden den Geschmack der Kunden zu treffen, hat Constantin Haas auch die Trends der Auto- und Modebranche im Blick.

Um maximal leistungsfähig zu sein, geht die Organisation der Zukunft auf die Bedürfnisse der Menschen ein, sagt Unternehmensberaterin Svea von Hehn.

Sprechblase Nr. 443. Warum aktuell gern hineingegrätscht wird.

Sprechblase Nr. 442. Warum Zur Info wenig Informationsgehalt hat.

Die Pandemie hat die Art und Weise, wie in Unternehmen gearbeitet wird, stark verändert. Nicht nur zum Guten: Die Zahl der überforderten Organisationen ist deutlich gestiegen.

Sprechblase Nr. 441. Warum der war for talents nicht beendet ist.

Sprechblase Nr. 440. Warum sich neu zu sortieren Vorsicht verlangt.

Das Linzer Start-up hae.sh möchte die Wirtschaftsprüfung auf neue Beine stellen und greift bei ihrer Software auf die Blockchain-Technologie zurück.

Experten erwarten, dass die neue ESG-Berichtspflicht ab kommendem Jahr organisatorische Transformationen bedingt. Und es braucht Mitarbeitende, die ESG-fit sind.

Sprechblase Nr. 439. Warum jeder Ratschlag auch ein Schlag ist.