Michael Köttritsch
Ich singe nur ein Lied
Sprechblase Nr. 477. Warum wir den Lead übernehmen.
Unternehmensausstieg: Wer geht, kann zum Fürsprecher werden
Ein aktueller Management-Report zeigt, wieso der erste Eindruck nicht mehr entscheidend ist und der letzte sogar noch bedeutungsvoller sein kann.
Privatsphäre am Arbeitsplatz: Defensiv sein, aber nichts ignorieren
Was tun, wenn Arbeitgeber Hinweise auf strafrechtlich relevantes Verhalten ihrer Mitarbeitenden erhalten? Nicht untätig bleiben, rät Rechtsanwältin Katharina Körber-Risak.
Einmalig also zumindest fast
Sprechblase Nr. 476. Warum ko-exklusiv gerade die Runde macht.
Aviloo-Chef: Ich will die Dinge selbst beeinflussen
Das Wiener Neudorfer Unternehmen Aviloo entwickelte ein Testverfahren, mit dem sich die Leistungsfähigkeit von Batterien feststellen lässt: Marcus Berger ist dessen CEO.
Zu Hause bei Maja und Willi
Sprechblase Nr. 475. Warum man neuerdings in Bienenstöcken arbeitet.
Die Versprechen müssen halten
Die Arbeit an der Arbeitgebermarke beginnt mit Blick nach innen: Mitarbeitende sichtbar zu machen, Bedürfnisse wahrzunehmen und Beziehung zu ermöglichen.
Glücksfall, dass es in Österreich ist
Seit Jahresbeginn leitet Martin Hetzer das Institute of Science and Technology Austria (Ista). Ein Gespräch über Forschende als Manager, Führung und interdisziplinäres Arbeiten.
Die Zeit, das Statussymbol
Sprechblase Nr. 474. Warum der Call zum Statussymbol wird.
Standardfragen reichen nicht aus
Sie wollte ins Investmentbanking, ehe sie an der Beratung Gefallen fand. Marie-Therese Marek ist Partnerin bei Bain Company und baut mit einem Team den Standort Wien auf.
Oberbank-Vorstand Gasselsberger: Du kannst die Zufriedenheit nicht erkaufen
Wer angesichts des aktuellen Arbeitsmarkts glaube, das Problem mit einer Vier-Tage-Woche lösen zu können, hat kapituliert, sagt Oberbank-Vorstand Franz Gasselsberger. Stattdessen gelte es, in Führungsqualität zu investieren.
Jammern können wir uns nicht leisten
Man sollte auf Childhood Oriented Management setzen und Jammer-Escape-Rooms einrichten, empfiehlt Wirtschaftskabarettist Otmar Kastner. Was lustig klingt, hat ernste Hintergründe.
Hauptsache, es fließt
Sprechblase Nr. 473. Warum neuerdings angeflanscht wird.
Wenn schon, dann superlativ
Sprechblase Nr. 472. Warum Dinge groß zu denken ungeduldig macht.
Warum uns Konflikte weiterhelfen
Das Missverständnis, Konflikte seien böse und Kooperation sei gut, kommt Unternehmen teuer.