Michael Köttritsch

Sprechblase Nr. 396. Warum Organisationen eben keine Familien sind.

Porträt. Lean Management gepaart mit agilen Elementen habe sich bewährt, ist Christine Sumper-Billinger, kaufmännische Geschäftsführerin des Bundesrechenzentrums (BRZ), überzeugt.

Warum wir uns rasch von der Frauenförderung verabschieden sollten.

Porträt. Lean Management gepaart mit agilen Elementen habe sich bewährt, ist Christine Sumper-Billinger, kaufmännische Geschäftsführerin des Bundesrechenzentrums (BRZ), überzeugt.

Sprechblase Nr. 395. Warum wir uns rasch von der Frauenförderung verabschieden sollten.

Sprechblase Nr. 394. Warum sich aktuell viele disconnected fühlen.

Im Lockdown sei die Produktivität gestiegen, nicht aber die Kreativität, sagt Werbeprofi Stefan Häckel. Er hält der Branche einen Spiegel vor und bestärkt moderne Väter.

Sprechblase Nr. 393. Warum bani gerade vuca den Rang abläuft.

Porträt. Wie man eine 100 Jahre alte Institution neu aufstellt, zeigt Clemens Hasenauer, Managing Partner der Anwaltskanzlei Cerha Hempel. Den Ansatz könnte man 3-5-15-Methode nennen.

Sprechblase Nr. 392. Warum das Neue recht schnell alt aussieht.

Ursprünglich arbeitet Eva Kinauer-Bechter als Consultant und Management-Coach. Bis sie den Auftrag erhielt, der sie dazu bewog, eine exklusive Partnervermittlung zu eröffnen.

Mit dem Ende der Pandemie wird das Händeschütteln zurückkehren, ist Verhaltensbiologin Elisabeth Oberzaucher überzeugt. Aber auch, dass wir dauerhaft mehr Abstand halten.

Verhalten. Mit dem Ende der Pandemie wird das Händeschütteln zurückkehren, ist Verhaltensbiologin Elisabeth Oberzaucher überzeugt. Aber auch, dass wir dauerhaft mehr Abstand halten.

Warum third places eine große Zukunft haben.

Sprechblase Nr. 391. Warum third places eine große Zukunft haben.