Michael Köttritsch

Wertorientierung zahlt sich für Unternehmen aus. Aber nur, wenn sie ihre Werte auch uneingeschränkt und diszipliniert leben, sagt Wirtschaftsphilosoph Helmut Erler.

Sprechblase Nr. 329. Warum man verschämt um Biopausen bittet.

Sprechblase Nr. 328. Warum offside sein hip, aber problematisch ist.

Es gibt viele gute Führungskräfte, aber nur wenige sind fantastisch. Gernot Dolezal beschäftigt sich mit der Frage, was gute zu außergewöhnlichen Führungskräften macht.

Unternehmen sind gefordert, nicht nur ihre Lehrlinge gut zu informieren, sondern auch, mit den Eltern in Kontakt zu sein. Denn die Generation der Helikoptereltern ist anspruchsvoll.

Sprechblase Nr. 327. Warum derzeit vieles in Co-. . . erledigt wird.

Die Zeiten sind vorbei, in denen es jedenfalls ein großer Karrierebooster war, einmal für eine politische Partei gearbeitet zu haben. Heute hat man eher Erklärungsbedarf.

Sprechblase Nr. 326. Warum Mitarbeiter das Homeoffice so lieben.

Nach seinem Wahlsieg hat Wiener Neustadts ÖVP-Bürgermeister, Klaus Schneeberger, einen Ratschlag für die Wien-Wahl: Frontmann Gernot Blümel müsse zeigen, dass er Wien liebt.

Sprechblase Nr. 325. Warum Slowbalisierung ein wichtiges Wort ist.

Aus ihrer Dissertation an der TU Wien wurde ein Spin-off-Unternehmen. Lisa Smith entwickelte ein Instrument, das mithilfe von künstlicher Intelligenz Risken vorhersagt.

Sprechblase Nr. 324. Warum heute sehr vieles niederschwellig ist.

Sprechblase Nr. 323. Warum Shareness wenig mit Romantik zu tun hat.

In China gilt der Spruch mit den interessanten Zeiten als Fluch: Für die Mitarbeiter in den HR-Abteilungen gilt es im neuen Jahrzehnt, Antworten und Lösungen für neue Aufgaben parat zu haben.

Sprechblase Nr. 321. Warum Green Jobs auch keine Lösung sind.