Michael Köttritsch

Sprechblase Nr. 341. Warum jetzt kaum jemand von Mindereinnahmen, Nullwachstum oder negativem Zuwachsraten spricht.

Management. Unternehmen, die über ihren Purpose Bescheid wissen, tun sich nicht nur in der Krise leichter, sie denken längst auch über die Zeit nach der Pandemie nach, sagt Tim Kuhrcke.

Dem Standbild fehlt jeder FortschrittVeränderung. Der Druck, Organisationen zu digitalisieren, ist enorm. Ad-hoc-Lösungen sind besser, als gar nichts zu tun. Dennoch: Eine Warnung vor bloßen 1:1-Transfers aus dem Analogen.

Sprechblase Nr. 339. Warum künftig vieles vucadd sein wird.

Porträt. Michael Schernthaner, CEO von Schur Flexibles, verzichtet in seinem Unternehmen auf starre Regeln: Er hat seine Mitarbeiter vielmehr zu Gestaltern der gemeinsamen Reise gemacht.

Sprechblase Nr. 338. Warum verschieben neue Hoffnung gibt.

Vorbereiten auf das (Wirtschafts-)Leben nach der Corona-Ausnahmesituation. Worauf man besonders achten soll.

Sprechblase Nr. 336. Warum derzeit jetzt ganz wichtig so schick ist.

Sprechblase Nr. 335. Warum 1 on 1 und face 2 face jetzt anders gehen.

Um etwas weiterzubringen etwa im Home-Office empfiehlt Young-Science-Botschafter Gerhard Furtmüller Self-Nudging: kleine Anreize, das eigene Verhalten zu verändern.

Kein Aprilscherz: Auch am 1. April 2020 beginnen Mitarbeiter mit neuen Jobs - gottseidank. Onbording im Home Office aber ist tatsächlich eine Herausforderung.

Edith Pinter ist Direktorin der Caritas Burgenland. Kein einfacher Job auch ohne Corona. Denn an Personal zu kommen ist schwierig. Deshalb setzt sie auf Mitarbeiterzufriedenheit.

Ausnahmesituationen sind zu vielfältig, als dass man sie alle vorhersehen könnte. Doch Organisationen können sich rüsten und die Krise als Projekt verstehen, sagt Martin Langer.

Sprechblase Nr. 333. Warum es mit Corporate Health ernst wird.

Michael Hobel wollte ausprobieren, ob man aus einem archaischen Produkt wie Brot in einer neuen Form einen Markenartikel herstellen kann: Was dabei herauskam, ist Eat the Ball.