Michael Köttritsch

„Warum ist das papierlose Büro noch nicht Realität?“

Porträt. Johannes Bischof, Managing Director bei Konica Minolta, über das Büro von morgen und den Wert von Mitarbeitern mit Widerspruchsgeist.

Wake-UP #4: Gen Y - Chance statt Störfaktor

In der vierten Ausgabe der „Presse“-Veranstaltungsserie zeigte HR-Spezialistin Sabine Binder-Krieglstein, wie die Generation Y die Rechtsanwaltsbranche wach rüttelt.

Nur scheinbar das Gleiche

Kolumne. Warum profitabel und rentabel nicht ident sind.

Wie sich Innovationen managen lassen

Innovation. Das I-Wort beschäftigt Unternehmen wie kaum ein anderes. Doch Innovationen und Kreativität zu managen, ist nicht einfach. Stefan Perkmann Berger zeigt, wie es trotzdem funktionieren kann.

Flexibles Zeitkonto verhindert Kurzarbeit

Porträt. Selbstbestimmung und Transparenz ermöglichen Veränderung: Andreas Ludwig führte bei Umdasch ein flexibles Arbeitszeitmodell ein.

Lichtfahrer sind sichtbarer

Warum sichtbarer zu werden bedrohlich ist.

„Du bist doch eh nur ein Lehrling“

Round Table. Unternehmen, die Lehrlinge nur als billige Arbeitskräfte statt als künftige Fachkräfte verstehen, dürfen sich nicht wundern, wenn sie nicht an die besten jungen Mitarbeiter kommen.

„Verlernen, Befehlsempfänger zu sein“

PoP. Unternehmen sehen oft wie große Hamburger aus, sagt Heiko Fischer. Warum es besser wäre, ein Burrito zu sein, und wie die Demokratisierung eines Unternehmens funktioniert, erklärt er beim Personal-Jahresforum in Rust.

Die Heuschrecke in jedem von uns

Management. Nachhaltigkeit gilt als das neue Primat der Unternehmensführung. Tatsächlich aber hat sich an der praktischen Bedeutung des Shareholder-Values kaum etwas geändert.

Testpilot für Managementsysteme

Jubiläum. Shōichirō Toyoda, langjähriger Toyota-Konzernchef, feierte seinen 90. Geburtstag: Sein Führungsstil wurde zum Erfolgsfaktor für Toyota und wie seine Autos zum Exportschlager.

Vorbildwirkung ist der entscheidende Faktor

Compliance. Ob ein Unternehmen eine dicke Schwarte voller Regeln braucht oder in Compliance-Dingen mit „zehn Geboten“ auskommt, sei eine Frage der Unternehmenskultur, sagen Reinhard Pumpler und Andreas Frohner von EY.

Das ist reinster Unsinn

Kolumne "Sprechblase". Warum nur vollste Zufriedenheit zählt.

Zulasten der Stakeholder

Reporting. Jahresberichte sind oft wenig aussagekräftig. Integrierte Berichte hingegen zeigen kompakt, wie sich Unternehmen positionieren, welche Ziele sie verfolgen, Chancen und Risken.

„Wer Erwartungen übererfüllt, ist auf dem Weg zur Exzellenz“

Porträt. Great-Place-to-Work-Chefin Doris Palz beschäftigt sich intensiv mit Work-Life-Balance und hat ihre ganz eigene Perspektive entwickelt.

Nennen wir ihn Feind

Kolumne "Sprechblase". Warum Marktbegleiter doch Konkurrenten sind.