Lukas Dolesch stieg erst ins Prüfgeschäft für Medizintechnik ein. Heute liefert er Hightech für Krankenhäuser und erstellt Kapazitätsprognosen. Die sind nicht nur in Covid-19-Zeiten relevant.

Beratung schafft Vertrauen, einheitliches Look and Feel gibt Sicherheit und Events das Gefühl, unter Seinesgleichen zu sein. Eine Mischung, auf die man bei Blue Tomato setzt.

Nur wenige Firmen werden im Coronajahr ihre Zielvorgaben erreichen. Das hat Folgen für Provisionen, Prämien und Boni der Mitarbeiter.

Frauen schultern mehr unbezahlte Arbeit im Haushalt – im Lockdown hat sich das verschärft, sagt Ökonomin Katharina Mader. Wenn auch noch Kindergärten und Schulen geschlossen sind, betrachten Arbeitgeber Frauen zunehmend als Risiko.

30 Jahre war Ulrich Kallausch als Banker tätig, ehe er das Metier wechselte und sich auf IT-Sicherheit spezialisierte: „Die meisten Unternehmen sind heute IT-Unternehmen“, sagt er.

Viele Unternehmen müssen jetzt schlechte Zahlen verkünden. Die werden von jungen Mitarbeitern leicht als Kritik interpretiert. Dann bewirken sie Lähmung statt Motivation.

Eben noch als digitale Heilsbringer umschwärmt, scheint in der Krise niemand mehr auf Millennials zu setzen. Der beste Rat für sie: Kontakte knüpfen und Netzwerke pflegen.

Zwei Menschen erleben dieselbe Situation, bewerten sie aber grundverschieden. Das ist der Stoff, aus dem Konflikte sind.

Während des Lockdowns stand erstmals auch die Schattenwirtschaft still, sagt Volkswirtschaftsprofessor Friedrich Schneider. Das ist längst mehr als kompensiert.

Das in Linz gegründete Softwareunternehmen Dynatrace ist heute ein Weltmarktführer. Alle paar Jahre erfindet Gründer und CTO Bernd Greifeneder die Organisation neu.