Sechs bestehende Lehrberufe wurden modernisiert.

Der jüngste „Hernstein Management Report“ zeigt: 65 Prozent der Führungskräfte haben die Möglichkeit, auf Distanz zu arbeiten. Dabei verschwimmen Berufliches und Privates.

Innovationen bestimmen Maria Tagwerker-Sturms Berufsweg. Obwohl man vor 20 Jahren unter „Innovation“ noch ganz anderes verstand.

Viel ist von Change-Management die Rede: Jetzt könnte die Politik von den Erfahrungen der Veränderungsexperten lernen, meint Unternehmensberater Matthias Prammer.

Vor allem junge Bewerber lassen sich damit ködern.

Google CEO Sundar Pichai will Regelung auf andere Regionen ausweiten.

Dass Bewerber fachlich fit sein sollen, ist klar. Interessanter ist, welche Soft Skills sie derzeit mitbringen sollen.

Spätestens seit der Pandemie wissen wir: Auch Hochwissenschaftliches kann man breitenverständlich transportieren. Man muss es nur wollen.

Weltweit wird gerade die durchaus kontroversielle 5G-Technologie ausgerollt. Am AIT Austrian Institute of Technology in Wien forscht Thomas Zemen längst an 6G.

In einer agilen Welt braucht es keine formale Macht. Der gemeinsame Sinn treibt die Menschen voran und alle Beziehungen laufen auf Augenhöhe. Welch naiver Gedanke.

Zeit und Budget nur für Führungskräfte vorhanden, Mitarbeiter werden kurzgehalten.

Die besten Ziele sind nichts wert ohne die entsprechenden Werte, ist Promedico-Geschäftsführer Alexander Wallenko überzeugt. Und erzählt davon auch in seinem Podcast.

In Krisenzeiten ist Kurzarbeit die wichtigste Unterstützung für Unternehmen. Bei Verdacht auf Missbrauch aber wird es unangenehm. Die Finanzpolizei prüft dann auch anderes.

Webinare zum Mitnehmen: Auch heuer gibt es kostenlose Angebote für Bildungshungrige. Eine Auswahl.

Möglich, aber komplizierter: Weil UK nun ein Drittstaat ist, braucht es für Aufenthalte ab sechs Monaten nun Studien- und ggf. Arbeitsvisum sowie NHS-Krankenversicherung.

Die Mehrheit erwartet eine weitere Verschlechterung von Wirtschaft und Politik. Der Klimawandel ist das größte anstehende Problem.

Von wegen „Der Mensch im Mittelpunkt“: Die schicken Post-Corona- und New-World-of-Work-Büros haben handfeste monetäre Hintergründe. Aber schön sind sie auch.

So mancher Vortrag begeistert. Doch stochert man tiefer, bleibt nicht viel Gehaltvolles übrig. Höchstens ein gewisser Unterhaltungswert.

17 Monate: So lange mussten die Mitglieder der HR Lounge warten, bis sie sich endlich wieder „in echt“ treffen konnten.

Gründer können jeden Euro brauchen. Deswegen sollten sie aus den typischen Fehlern anderer lernen. Und es selbst besser machen.

Das vergangene Jahr hat viel verändert. Auch in der Mitarbeitersuche: Manche Eigenschaften sind Personalchefs jetzt besonders wichtig. Auch in fester Anstellung schadet es nicht, sie zu kennen.

Es sind überraschende Worte, mit denen Josef Buttinger sein Netzwerk für Personalchefinnen und -chefs beschreibt. Dem Zulauf tut das keinen Abbruch.

Zudem sinkt die Zuversicht, eine solche überhaupt zu erreichen.

Headhunter, Executive Searcher, Personalberater – aus der Branche hört man derzeit allerlei Durchwachsenes. Dabei fällt gar nicht auf, dass Äpfel mit Birnen verglichen werden.

Service und Netzwerk aller juristischen Berufsgruppen.

Mathematisches Modell errechnete optimale Nutzenstrategie.

Sie kommen aus dem Journalismus und erobern nun die Konzerne: Corporate Newsrooms finden auch hierzulande immer mehr Freunde.

Ursprünglich arbeitet Eva Kinauer-Bechter als Consultant und Management-Coach. Bis sie den Auftrag erhielt, der sie dazu bewog, eine exklusive Partnervermittlung zu eröffnen.

Was muss im Stelleninserat stehen, damit Bewerber darauf reagieren?

Clemens Matt, seit Oktober Generalsekretär des Österreichischen Alpenvereins, über Sinnsuche, Fingerspitzengefühl und warum ein monetärer Abstieg erfüllend sein kann.

In einer sicheren, wertschätzenden Umgebung wollte sich Sigrid Lumetsberger auf ihren nächsten Karriereschritt vorbereiten. Und die ungeschriebenen Gesetze kennenlernen, die im Management gelten.

Für viele bedeutet die Pensionierung das Ende einer langen, hoffentlich erfüllten beruflichen Laufbahn. Wie dieses Ende gestaltet wird, entscheidet über die nächste Lebensphase.

Online-Meetings sind langweilig, anstrengend, und sie machen müde. Das lässt sich ändern: mit Tricks aus der Trainerkiste, die Bewegung in jedes Meeting bringen.

Als Global HR Business Partner stieg die Niederösterreicherin Johanna Hummer beim Gesundheitsunternehmen Sanofi in eine weltweite Führungsposition auf. Von ihrem Weg lässt sich einiges abschauen.

Auch wenn noch Ausnahmezustand herrscht: Bilanz ziehen und grundsätzliche Fragen stellen darf man wohl.

Generationenwechsel können heikel sein. Nicht, wenn man sie so angeht wie die umsichtigen Mütter der oberösterreichischen Multikraft. Dort fügte sich eines ins andere.

Investmentbanker Florian Koschat und Start-up-Gründer Benjamin Ruschin kommen aus denkbar unterschiedlichen Welten. Sie fanden dennoch einen gemeinsamen Nenner.

Mehr als zwei Drittel planen Stellenaufbau.

18 Jahre bei T-Mobile/Magenta, das ist ein großer Anteil im Leben der 42-jährigen Olivia Schauerhuber. Alles lief gut. Trotzdem ging sie – in der Pandemie und ohne Plan für die Zukunft.

Endlose Arbeitszeiten, ständige Bereitschaft, magerer Verdienst: So leiden Landärzte nach gängigem Klischee. Stimmt nicht, sagt einer, der es wissen muss.

Der Arbeitsmarkt hellt sich auf: Im ersten Quartal 2021 sind wieder mehr Fachkräfte gesucht, wenn auch unter dem Vorkrisenniveau.

Immer ein wenig defensiv, immer ein wenig in der Opferrolle – so nehmen sich viele Personalisten wahr. Das müssen sie nicht.

„Girls in ICT“-Day mit Diskussion und Speed Mentoring am 22. April.

Mehr als nur Bitcoins: Viele Branchen suchen jetzt Experten.