Kolumne "Hirt on Management": Folge 204.
Ihr Kolumnist hat in den letzten 25 Jahren mit zahlreichen wachstumsorientierten Unternehmen zusammengearbeitet. Hier ein paar Erkenntnisse, was Wachstumsunternehmen anders machen:
- Den klaren Wunsch und das klare Ziel zu wachsen.
- Den Glauben daran, dass Wachstum möglich ist, egal, ob man in einer typischen Wachstumsindustrie ist, oder nicht.
- Ein inspirierendes und optimistisches Führungsteam mit einer positiven Vision der Zukunft.
- Den echten Wunsch, Wert für den Kunden zu schaffen und sich dafür mit voller Kraft einzusetzen.
- Der echte Wunsch, ein profitables Geschäftsmodell in der Realität auf die Beine zu stellen.
- Ein Belohnungssystem, das zu den strategischen Zielen passt, aber auch die Zielkultur unterstützt.
- Starke informelle Beziehungen zwischen den Mitarbeitern.
- Eine Prozesssicht der Organisation mit dem klaren Ziel begeisterter Kunden.
- Intensive interne Kommunikation der Vision, des Fortschritts und der Herausforderungen auf dem Weg zu ihrer Erreichung.
- Bereitschaft zur Veränderung und diese schnell umzusetzen, sowohl was die Organisation betrifft als auch was die einzelnen Managerinnen und Manager und Mitarbeiterrinnen und Mitarbeiter betrifft.
- Kreativität und Innovation in allen Bereichen, also nicht nur innovative Lösungen zu suchen im Bereich der Produkte und Dienstleistungen, sondern auch z.B., im Bereich Marketing, im Bereich Vertrieb und so weiter.
- Bereitschaft Konflikte auszutragen, aber auf eine Art und Weise, die konstruktiv ist und nicht ins Persönliche geht.
- Konsequente Mitarbeiterauswahl, Weiterentwicklung, Motivation und, falls notwendig, Trennung.
- Eine Unternehmenskultur, die Hochleistung und Wertschätzung miteinander verbindet.
- Die Fähigkeit starke Partner zu finden, mit ihnen gut zusammen zu arbeiten und langfristig damit gemeinsam erfolgreich zu sein.
- Die Fähigkeit mit technischen Stars zu arbeiten, also Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen mit kritischem Know-how, die aber oft unterkritische soziale Kompetenzen haben.
Das Wichtigste in Kürze
Wachstumsunternehmen erzielen deshalb andere Ergebnisse als konventionelle Unternehmen, weil sie anders als konventionelle Unternehmen agieren und das in vielen Bereichen gleichzeitig und auf hohem Niveau.
In der nächsten Kolumne beschäftigen wir uns mit der Frage, Warum Apple wirklich was von Einzelhandel versteht.
Schicken Sie Ihre Fragen an Michael Hirt an: karrierenews@diepresse.com
Die Fragen werden anonymisiert beantwortet.
Ausblick: Die nächste Kolumne von Michael Hirt erscheint am 13. Juli 2023 zur Frage: Warum Apple wirklich was von Einzelhandel versteht. Und warum es wirklich eine Freude ist, in einem Apple Store einzukaufen.
Hier finden Sie die gesammelten Kolumnen.
Michael Hirt ist Managementexperte und -berater, Executive Coach, Keynote Speaker und Buchautor. Hirt verhilft Führungskräften zu außergewöhnlichen Leistungs- und Ergebnissteigerungen, mit hoher Auswirkung auf den Erfolg ihres Unternehmens. Er studierte in Österreich, den USA (Harvard LPSF) und Frankreich (INSEAD MBA) und ist weltweit tätig.
Gastkommentare und Beiträge von externen Autoren müssen nicht der Meinung der Redaktion entsprechen.