Kolumne "Hirt on Management": Folge 214. Führungserkenntnisse aus dem Leben des ersten westeuropäischen Kaisers des Mittelalters – Teil 2.
In einer Welt, die von modernen Managementprinzipien geprägt ist, können Manager und Managerinnen von Kaiser Karl dem Großen (747-814) überraschend zeitlose Lektionen lernen. Karl der Große (747-814), als Visionär und Gestalter, hinterließ nicht nur ein Erbe politischer Größe, sondern auch strategischer Weitsicht. Seine Herrschaft bietet Inspiration für zeitlose Führungsprinzipien.
Krisenbewältigung
Karl der Große bewältigte vielfältige Herausforderungen. Karl der Große stand während seiner Herrschaft vor verschiedenen Herausforderungen und bewältigte diese auf beeindruckende Weise.
Hier sind drei konkrete Beispiele, wo er Krisen erfolgreich bewältigte:
1. Langobarden-Feldzug (774)
Karl der Große stand vor der Bedrohung durch die Langobarden in Italien. Im Jahr 774 führte er erfolgreich einen Feldzug gegen sie, eroberte das Königreich der Langobarden und festigte so seine Kontrolle über Teile Italiens.
2. Spanischer Feldzug (778)
Karl der Große unternahm einen Feldzug in Spanien, um die aufständischen muslimischen Herrscher zu bekämpfen. Obwohl der Feldzug nicht den erwarteten Erfolg brachte und mit der Schlacht von Roncesvalles endete, demonstrierte Karl dennoch seine Fähigkeit zur Anpassung und Krisenbewältigung, indem er die Region strategisch neu organisierte.
3. Sachsenkriege (772-804)
Die sogenannten Sachsenkriege waren eine langwierige Auseinandersetzung zwischen Karl dem Großen und den Sachsen. Trotz anfänglicher Schwierigkeiten und Widerstand gelang es Karl, die Sachsen zu unterwerfen und in das karolingische Reich zu integrieren. Dies zeigte seine Entschlossenheit und Fähigkeit zur Bewältigung langfristiger Herausforderungen.
Das Wichtigste in Kürze
Diese Beispiele verdeutlichen, wie Karl der Große erfolgreich auf verschiedene politische, militärische und kulturelle Krisen reagierte, wodurch er die Stabilität seines Reiches sicherte und es erheblich ausbaute. Mehr in der nächsten Kolumne.
In der nächsten Kolumne beschäftigen wir uns mit der Frage, was Managerinnen und Manager von Karl dem Großen lernen können – Teil 3.
In „Hirt on Management“ beantwortet Michael Hirt, Managementexperte und -berater, Executive Coach, Keynote Speaker und Buchautor alle 2 Wochen Fragen von ManagerInnen zu herausfordernden Situationen und kritischen Managemententscheidungen.
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Die Fragen werden anonymisiert beantwortet.
Ausblick: Die nächste Kolumne von Michael Hirt erscheint am 14. Dezember 2023 zur Frage: Von Karl dem Großen für die Unternehmensführung lernen – Teil 3.
Ausblick: Die nächste Kolumne von Michael Hirt erscheint am 2. November 2023 zum Thema: Stoische Philosophie für Manager*innen.
Hier finden Sie die gesammelten Kolumnen.
Michael Hirt ist Managementexperte und -berater, Executive Coach, Keynote Speaker und Buchautor. Hirt verhilft Führungskräften zu außergewöhnlichen Leistungs- und Ergebnissteigerungen, mit hoher Auswirkung auf den Erfolg ihres Unternehmens. Er studierte in Österreich, den USA (Harvard LPSF) und Frankreich (INSEAD MBA) und ist weltweit tätig.
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