Serie 2/22. Es sind vier Szenarien, die Sie in Ihrem neuen Job vorfinden können. Jedes ist anders.
Jede der vier möglichen Ausgangssituationen birgt andere Stolpersteine. Auf die können Sie sich als Führungskraft schon vorab einstellen.
Steigen Sie als junger High Potential erstmals in die Führungsriege auf, werden Ihnen Ihre Neider (machen Sie sich nichts vor: Sie haben welche) Karrieregeilheit und mangelnde Erfahrung vorwerfen. Nehmen Sie sich extra viel Zeit, Ihr Team kennenzulernen und überzeugen Sie es, dass es Ihnen nicht um den schnellen Erfolg geht. Vielleicht denkt es ja, Sie wären ein Jobhopper, der ohnehin nur kurz bleibt. Wichtig: Machen Sie sich selbst nicht zu viel Druck.
Gestern Kollege, heute Führungskraft: Als Aufsteiger aus den eigenen Reihen ist die Gefahr groß, von früheren Weggefährten als Spion in der Top-Riege missbraucht zu werden. Distanzieren Sie sich behutsam. Auch wenn es schwerfällt: Lassen Sie Ihren alten Fachbereich, dessen Aufgaben und Ihre alten Kollegen los. Sie haben jetzt neue. Orientieren Sie sich an Ihrem neuen Chef, er ist jetzt Ihre wichtigste Leitplanke.
Vergleichsweise einfach scheint es, ein komplett neues Team aufzubauen. Hier haben Sie weder mit dem langen Schatten eines Vorgängers noch mit dessen Altlasten zu kämpfen. Dennoch passieren immer wieder dieselben Fehler: Man startet ohne klare Vision, rekrutiert überhastet und gibt seinen Leuten keine Zeit, Chef und Aufgaben kennenzulernen. Nicht bei Ihnen: Sie rekrutieren nur die besten Leute, auch wenn die Zeit drängt. Erst wenn Ihr Team komplett ist, legen Sie die Marschroute in die Zukunft fest.
Als Quereinsteiger in einer neuen Firma müssen Sie diese erst mal kennenlernen. Sie sind allein und haben noch keine Verbündeten. Recherchieren Sie daher im Vorfeld besonders sorgfältig alles, was Sie in Erfahrung bringen können. Jede Information kann wichtig sein. Starten Sie nicht los, bevor Sie nicht den Durchblick und ein Netzwerk haben.
Nächste Woche:
Crashkurs Führung: Haben Sie das Zeug zur Führungskraft?
Die Anregungen zu dieser serie stammen aus
Mario Neumann: „Abenteuer Führung“, Campus Verlag