Die Sorge, hierarchiereduzierte Organisationen seien Unguided Missiles, ist unbegründet. Denn auch hinter Selbstorganisation steckt viel System, zeigt Christian Hauser.
Mit Greenwashing haben es viele Unternehmen vorgemacht, wie es geht, (man es aber nicht tun soll): Sich ein „grünes“ Mäntelchen umzuhängen, unter dem allerdings nur wenig ökologisch Vertretbares steckt. „Mit Agilität und New Work gehen Unternehmen ganz ähnlich vor“, sagt Christian Hauser. Er war in HR-Positionen u. a. für Samsung, Microsoft und Dell tätig und beschäftigt sich heute als Organisationsberater und New-Work-Experte bei Brains and Games mit hierarchiefreien und hierarchiereduzierten Organisationen. Warum Agilität und New Work oft zu Schlagworten verkommen? „Den Mitarbeitenden wird oft nicht zugetraut, agil bzw. nach New-Work-Prinzipien zu arbeiten.“
Organisationen, in denen die Bedeutung von Hierarchie reduziert werden soll, stehen zunächst vor zwei entscheidenden Fragen. Erstens: Was soll erreicht werden bzw. warum möchten wir die einschneidende Veränderung? Zweitens: Wie soll das erreicht werden? Und daran angeschlossen: Machen Selbstorganisationskonzepte die Welt tatsächlich besser? „Jein, nicht automatisch“, sagt Hauser, der am Buch „Selbstorganisation konkret!“ mitgearbeitet hat.