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Michael Köttritsch

Michael Köttritsch

Management & Karriere

Austria\'s Biggest Loser

Sprechblase Nr. 341. Warum jetzt kaum jemand von Mindereinnahmen, Nullwachstum oder negativem Zuwachsraten spricht.

Management & Karriere

Stellen wir die Frage nach dem Sinn

Management. Unternehmen, die über ihren Purpose Bescheid wissen, tun sich nicht nur in der Krise leichter, sie denken längst auch über die Zeit nach der Pandemie nach, sagt Tim Kuhrcke.

Management & Karriere

Digitalisierung: Warnung vor bloßen 1:1-Transfers aus dem Analogen

Dem Standbild fehlt jeder FortschrittVeränderung. Der Druck, Organisationen zu digitalisieren, ist enorm. Ad-hoc-Lösungen sind besser, als gar nichts zu tun. Dennoch: Eine Warnung vor bloßen 1:1-Transfers aus dem Analogen.

Management & Karriere

Komm unter den Schirm

Sprechblase Nr. 339. Warum künftig vieles vucadd sein wird.

Management & Karriere

Arbeiten wie in einem Hobbyraum

Porträt. Michael Schernthaner, CEO von Schur Flexibles, verzichtet in seinem Unternehmen auf starre Regeln: Er hat seine Mitarbeiter vielmehr zu Gestaltern der gemeinsamen Reise gemacht.

Management & Karriere

Zug fährt!

Sprechblase Nr. 338. Warum verschieben neue Hoffnung gibt.

Coronavirus

Strategie: Ist das auch tragfähig, was wir tun?

Vorbereiten auf das (Wirtschafts-)Leben nach der Corona-Ausnahmesituation. Worauf man besonders achten soll.

Management & Karriere

Die neue Dreifaltigkeit

Sprechblase Nr. 336. Warum derzeit jetzt ganz wichtig so schick ist.

Management & Karriere

Flurfunk neu

Sprechblase Nr. 335. Warum 1 on 1 und face 2 face jetzt anders gehen.

Management & Karriere

Wie verführe ich mich selbst?

Um etwas weiterzubringen etwa im Home-Office empfiehlt Young-Science-Botschafter Gerhard Furtmüller Self-Nudging: kleine Anreize, das eigene Verhalten zu verändern.

Coronavirus

Wie Onboarding im Home Office funktioniert

Kein Aprilscherz: Auch am 1. April 2020 beginnen Mitarbeiter mit neuen Jobs - gottseidank. Onbording im Home Office aber ist tatsächlich eine Herausforderung.

Management & Karriere

Job als Dienst am Menschen sehen

Edith Pinter ist Direktorin der Caritas Burgenland. Kein einfacher Job auch ohne Corona. Denn an Personal zu kommen ist schwierig. Deshalb setzt sie auf Mitarbeiterzufriedenheit.

Coronavirus

Krisenmanagement: Den Notfall muss man üben

Ausnahmesituationen sind zu vielfältig, als dass man sie alle vorhersehen könnte. Doch Organisationen können sich rüsten und die Krise als Projekt verstehen, sagt Martin Langer.

Management & Karriere

Bitte einfach gesund bleiben

Sprechblase Nr. 333. Warum es mit Corporate Health ernst wird.

Management & Karriere

Eat the Ball-Gründer Michael Hobel: Sind ein Innovations unternehmen

Michael Hobel wollte ausprobieren, ob man aus einem archaischen Produkt wie Brot in einer neuen Form einen Markenartikel herstellen kann: Was dabei herauskam, ist Eat the Ball.

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