Diversity und Inklusion seien ein Prozess, der nie endet, sagt Manfred Wondrak, Geschäftsführer von Factor-D. Welche Maßnahmen dabei helfen, langfristig am Puls der Zeit zu bleiben.
Der Trend komme von Amerika nach Europa, sagt Manfred Wondrak, Geschäftsführer von Factor-D Diversity Consulting, und meint die Weiterentwicklung von bisherigen Diversity- und Inklusion-Konzepten. Es gehe nicht mehr darum, einen möglichst offenen Zugang zu finden und Quoten zu erfüllen, sondern um eine ganzheitlich inklusive Kultur: Können alle Mitarbeitenden ihre Meinung äußern, ohne Sanktionen fürchten zu müssen? Werden unpopuläre Meinungen akzeptiert und wertgeschätzt? Herrscht eine tolerante Fehlerkultur, in der man lernen darf?
„Damit auseinandersetzen müssen sich die Führungskräfte“, sagt Wondrak, „denn bei ihnen liegt auch die Verantwortung und die Vorbildfunktion.“ Sie müssten sich der „unconscious biases“ bewusst sein und dagegenwirken, zum Beispiel, wenn es um die engsten Mitarbeitenden geht. „Es liegt an ihnen, diese Kreise zu öffnen und – auch einmal unerwartet – einen anderen Arbeitnehmer nach einer fachlichen Einschätzung oder Meinung zu fragen.“