Serie – Teil 1: Erfolgreich in die nächste Führungsposition.
Einstieg, Umstieg, Aufstieg. Seitwärtsbewegung. Aufwärtsbewegung. Eine aufregende Sache.
Worauf kommt es an in der neuen Führungsposition. Wie lässt sich die Veränderung mit Bravour meistern und wie gelingt der Start in den neuen Abschnitt. Eine neue Serie von karrierenews.DiePresse.com widmet sich diesem Thema in sieben Teilen.
„Führung“, sagt Siegfried Neubauer, geschäftsführender Gesellschafter der Managementberatung acm quadrat, „sei eine Frage der Einstellung.“ Neubauer geht noch weiter: Führung sei ein Service an den Mitarbeitern, eine Aufgabe, die Demut gegenüber der Organisation und ihren Menschen verlangt. Denn was Führungskräfte gerne übersehen: „Sie können ihre Ziele nur gemeinsam mit ihren Mitarbeitern erreichen.“ Führen bedeute darüber hinaus auch verantwortlich zu sein, zu gestalten, zu verändern und zu steuern.
Ruhig schlafen und delegieren
Das Ziel seien jeweils „robuste Führungssituationen“, wie sie Neubauer bezeichnet, die zugespitzt zwei Begleiterscheinungen mit sich bringen: Sie lassen die Führungskraft erstens ruhig schlafen und bedeuten, dass die Führungskraft zweitens nicht permanent zwölf Stunden und mehr arbeitet.
Damit robuste Führungssituationen gelingen, müssen Führungskräfte ihre Mitarbeiter fordern und fördern. Und sie müssen lernen loszulassen: Das heißt, nicht alles selber machen zu müssen, Fachaufgaben zugunsten von Führungsaufgaben zurück zu stecken, und auch einmal sagen zu können: „Ich weiß es nicht.“ In der neuen Führungsposition kann das auch so klingen: „Ich bin neu hier, bitte erklärt es mir.“
Und noch etwas: Führung ist lernbar. Neubauer bringt ein Beispiel aus dem Tennis und die beliebte Frage: Wer hatte mehr Talent John McEnroe oder Thomas Muster, der vor 20 Jahren die French Open gewann? Die Antwort lautet meist: McEnroe. Die Gegenfrage: Wie konnte Muster dann Nummer eins der Tennis-Weltrangliste werden? Die Erklärung: Weil er bereit war, hart an sich zu arbeiten und (fehlendes) Talent zu kompensieren.
Gute Reise!
Der Weg in die nächste Führungsposition ist für Neubauer immer eine Reise zu einem neuen Ort, in eine neue Organisation, in eine neue Führungsumgebung, in ein neues System, in eine neue Kultur. Diese Reise, behaupten viele, müsse möglichst schnell von statten gehen. Nein, sagt Neubauer: „Nehmen Sie sich Zeit. Unternehmen Sie auf dieser Reise etwas, bei dem Sie nicht zwanghaft an die alte oder neue Aufgabe denken müssen. Machen Sie etwas, von dem Sie wissen: Das kann ich in nächster Zeit sicher nicht tun. Eine Weiterbildung oder etwas bei dem Sie einfach die Seele baumeln lassen.“ Für die Auszeit sollte Zeit sein – eine Zeit, die Unternehmen meist (aus gutem Grund) auch einräumen.
Ein letzter Punkt: Eine neue Führungsposition bedeutet auch immer verringerte Wirksamkeit. Im alten Job noch sattelfest, bedeutet das neue Umfeld, vieles erst kennen lernen zu müssen. Nicht zuletzt deswegen nehmen Führungskräfte gerne ihre Assistenten in die neue Führungsposition mit – um zumindest einen vertrauten Ansprechpartner an der Seite zu haben.
Die verringerte Wirksamkeit ist ein natürlicher Begleiter des Wechsels. Ziel dieser Serie ist, Anstöße, Inhalte und Fragen zu liefern, um die Zeit der verringerten Wirksamkeit zu verkürzen.
Schlussbotschaft:
- Scheuen Sie sich nicht, dass Ihre Wirksamkeit sinkt – das ist in Ordnung!
- Nützen Sie diese Phase der Veränderung, mehr über sich selbst zu lernen.
- Nehmen Sie Ihre persönlichen Werte in die neue Führungsposition unbedingt mit!
Teil 1: Prolog
Teil 2: Die Ehrlichkeit zu sich selbst
Teil 3: Die Attraktivität des Neuen
Teil 4: Die Herausforderung am Anfang
Teil 5: Virtuoser Einsatz von Werkzeugen
Teil 6: Wirksame Verhaltensprinzipien
Teil 7: Epilog
Siegfried Neubauer, geschäftsführender Gesellschafter acm quadrat gmbh, ist systemischer Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Managementausbildung und Beratung sowie als Hochschuldozent. Er war lange für das Malik Management Zentrum St. Gallen tätig und hat profundes Wissen über Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Führungskräfteausbildung.
Neubauer ist Autor und Herausgeber zahlreicher Bücher, darunter „Erfolgreich in die nächste Führungsposition“.