Michael Köttritsch

Sprechblase Nr. 443. Warum aktuell gern hineingegrätscht wird.

Sprechblase Nr. 442. Warum Zur Info wenig Informationsgehalt hat.

Die Pandemie hat die Art und Weise, wie in Unternehmen gearbeitet wird, stark verändert. Nicht nur zum Guten: Die Zahl der überforderten Organisationen ist deutlich gestiegen.

Sprechblase Nr. 441. Warum der war for talents nicht beendet ist.

Sprechblase Nr. 440. Warum sich neu zu sortieren Vorsicht verlangt.

Das Linzer Start-up hae.sh möchte die Wirtschaftsprüfung auf neue Beine stellen und greift bei ihrer Software auf die Blockchain-Technologie zurück.

Experten erwarten, dass die neue ESG-Berichtspflicht ab kommendem Jahr organisatorische Transformationen bedingt. Und es braucht Mitarbeitende, die ESG-fit sind.

Sprechblase Nr. 439. Warum jeder Ratschlag auch ein Schlag ist.

Storebox-CEO Johannes Braith zeigt, dass das Narrativ, man finde keine Frauen für Tech-Berufe, nicht stimmt: Mehr als die Hälfte der Führungskräfte in seinem Start-up sind weiblich.

Sprechblase Nr. 438. Warum von der Teilzeitfalle die Rede ist.

Dieser Weltmarktführer sitzt in Steyr und bedient die weltweite Streaming-Community. StreamTV-CEO Thomas Rafelsberger über Remote-Arbeit, Teamwork und Streitvermeidung.

Lineares Denken ist überholt, sagt Organisationsberaterin Ruth Seliger. Systemisch denkende Manager würden die drei Kreise Person, Organisation und Produkt in Balance halten.

Sprechblase Nr. 437. Warum man zum Wort ja Nein sagen sollte.

Welcome to yourself heißt das Programm, das Julia Ganglbauer für die Biogena-Mitarbeitenden entwickelt hat. Es geht um die Frage: Was brauche ich, um Stärken umzusetzen?

Sprechblase Nr. 436. Warum Menschen oft nach Plan funktionieren müssen.