Michael Köttritsch

Networking-Falle: Die eigene Eitelkeit

Zusammenarbeit – über Unternehmensgrenzen hinweg – will richtig angelegt sein, meinte Emily M. Dickens beim Drucker-Forum.

Management: Ja, es gibt auch intelligente Fehler

Wer sich mit der Schuldfrage verzettelt, verpasst die Chance, aus Fehlern zu lernen. Und verspielt die psychologische Sicherheit, sagt Harvard-Professorin Amy Edmondson.

Null und nichtig

Sprechblase Nr. 520. Warum vor der Gewinnwarung gewarnt wird.

In die Rechtsabteilung? Eher nicht!

Studierende am Juridicum zieht es in die Anwaltskanzleien und in die Justiz – aber nicht in die Rechtsabteilungen der Unternehmen. Und angehende Juristinnen sind zu bescheiden.

Wie kann man da sicher sein

Sprechblase Nr. 519. Warum lebenslange Garantie einige Sorgen bereitet.

Was Mitarbeitende wollen: Klarheit ist wichtiger als Harmonie

„Das Was vorgeben, das Warum gemeinsam erarbeiten, und das Wie den Mitarbeitenden überlassen“ ist die Devise von Barbara Weiss von der Denzel-Gruppe.

„Führung ist nichts für Opfer“

Führungskräfte, die weder Rahmen noch Richtung vorgeben, sind fehl am Platz. Philipp Maderthaner versucht, mit seinem „Leadership-Kompass“ Orientierung zu geben.

Die Waffen nieder

Sprechblase Nr. 518. Warum man sich von Talent Squads verabschieden sollte.

„Es geht um Hochleistung“

Es muss Toppriorität von Unternehmenslenkern sein, sich des Arbeitskräftemangels anzunehmen, sagt Markus Tomaschitz.

„Silbergeneration“ ist Gold wert

Unternehmen entdecken Senior Retention für sich: Ältere erst gar nicht in Pension gehen zu lassen oder aus der Pension zurückzuholen – als Mittel gegen den Arbeitskräftemangel.

Wieder was mit Nachhaltigkeit

Sprechblase Nr. 517. Warum es jetzt auf „Carbon Intelligence“ ankommt.

Cybersecurity: Mitarbeitende sind eine echte Gefahr

Mit sechs Jahren wollte Michael Krausz Detektiv werden, mit 13 Jurist, dann Informatiker: Heute ist er Experte für IT-Sicherheit, der seit 25 Jahren weltweit Unternehmen berät.

Staunen und lernen

Sprechblase Nr. 516: Warum mittels „job shadowing“ geschnüffelt wird.

Wechselwillen und Loyalität sauber trennen

Der jüngste „Hernstein-Management-Report“ zeigt: Jobhopper sind bei Führungskräften durchaus angesehen.

Die eine Generation Z gibt es nicht

Die potenziellen Mitarbeitenden aus der Generation Z für das eigene Unternehmen zu begeistern ist nicht einfach. Warum sich der differenzierte Blick auf die Jungen jedenfalls lohnt.